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为推动申邑咨询新一年各项工作，开好头、起好步，公司于2024年2月23日举办了业务集中培训。整个培训内容分为三大板块：汇报总结、交流互动、业务座谈。

汇报总结板块中，总经理邝华峰首先对公司2023年业务完成情况以及各条线工作做了详细的总结。并强调2024年是企业股权结构调整后的关键第一年，是“置于死地而后生”的一年，进一步重建管理团队和业务骨干的信心是2024年工作重心。希望各部门能从不同的维度寻求突破口，打破瓶颈，从而提高自己的能级。副总经理周敬华对2024年招标、造价工作要求与建议中提到要学会在平时工作过程中发现问题，主动找依据，掌握最新要求规范，加强责任心，养成良好的工作习惯。

下午的座谈会环节，分设为招标造价业务和监理业务两个分会场，各业务部门项目人员结合实际工作，分享工作中积累的经验以及实践中遇到的疑点难点，包括对工作流程中一些改进意见，针对这些优化建议，会议记录人员进行完善整理，将做好后续优化管理工作。此次座谈会形式的交流会得到了良好反响，在轻松自在的氛围下，大家打开心扉、各抒己见，一次“心”的体验，让学习和实践贯通，展现了申邑人饱满的工作热情和昂扬的斗志。

2024年，希望所有的员工保持良好心态，即使前路泥泞，也要砥砺前行；我们相信：道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！